iPhone賣不好 非蘋乘機反攻

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2016/04/25 第3702期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 蘋果傳砍價三成 供應鏈苦
半導體業 面板產業法說會 看鴻夏布局蘋果動向
陸廠蠶食蘋果單 台廠憂
資訊產業 iPhone賣不好 非蘋乘機反攻
微軟再出發 猛攻商用機
和碩程建中 升任副董
沛星搭上AI 搶跨螢大商機
沛星執行長游直翰,每天激盪新點子
網際網路 夠麻吉轉型? 看2大風向
夠麻吉轉型! 不全靠團購
吳怡霖追夢 夠麻吉圓夢

今日財經頭條

蘋果傳砍價三成 供應鏈苦
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
蘋果本周將發布財報,分析師預估,iPhone上季銷售恐出現歷年來首見下滑,法人機構也看淡第2季銷售表現。蘋果供應鏈傳出,蘋果為力保毛利率,已要求相關供應鏈砍價,最高幅度達三成,供應鏈不僅面臨出貨量衰退壓力,等於還要再被剝一層皮。

凱基證券將蘋果今年手機銷售目標,下修至僅1.9~2.1億支;當所有目光聚焦蘋果本季銷售展望之際,摩根士丹利也調降蘋果手機本季銷售量預估,由原預估4,500萬支,降至3,900萬支,主要是蘋果面臨產品新舊交替,加上iPhone SE和Apple Watch銷售不如預期,且全球經濟不佳,拉長iPhone用戶的換機周期。

蘋果主要供應鏈在晶片代工部分,除台積和三星外,還包括高通、瑞薩;光學鏡頭則有大立光、玉晶光。及IC載板華通;軟板台郡、F-臻鼎;面板貼合F-GIS及F-TPK;手機組裝鴻海、鴻準;手表系統級封裝(SiP)日月光;藍牙模組構裝環電;機殼廠可成、F-鎧勝;手機組裝廠鴻海、和碩;手表組裝廠廣達等。

不少分析師近期紛紛出具報告,看淡蘋果上季iPhone銷售表現,有人預估出貨5,100萬支,低於去年同期6,100萬支,更有悲觀預估低於5,000萬支,反應蘋果新機iPhone 6s/6s Plus難擋強勢美元造成各地區消費力減弱,同步衝擊營收和獲利。

蘋果將於美國美東時間4月26日下午公布最近一季度財報,深受全球關注。

蘋果處理器最大代工廠台積電日前法說會上率先示警,將高階智慧型手機全年年增率,由原預估的年增8%降為7%,等於間接證實蘋果手機銷售式微。

市場傳出,蘋果為保獲利,擬再要求供應鏈降價,最高幅度高達三成。雖未獲主要供應商證實,但可信度頗高。

 

半導體業

面板產業法說會 看鴻夏布局蘋果動向
台北24日電/中央社

面板大廠友達光電、蘋果觸控面板供商TPK宸鴻都將在本週舉行法人說明會,鴻海投資夏普後的產業生態,及蘋果對有機發光二極體面板的態度都成市場焦點。

鴻海主導夏普經營,除力推低價家電產品,將衝擊傳統家電市場,夏普的顯示面板事業在鴻海策劃下,也有機會強攻蘋果手機面板供應鏈,勢必改變整體面板產業生態。

前季法說會,台灣面板廠的假想敵除了傳統的南韓面板大廠,樂金顯示器(LGD)、三星顯示器之外,就是不斷擴充面板產能,幾乎停不下來的中國大陸面板廠。

隨著鴻夏戀終於拍板定案,除了鴻海旗下面板大廠群創光電因應鴻海集團「眼球計畫」,進行組織調整之外,對其他面板廠造成的壓力,勢必受到法人及市場關注。

市場盛傳蘋果下一代智慧手機將採有機發光二極體(OLED)面板,雖然台灣面板廠目前未積極投入手機OLED面板,但因蘋果自iPhone 6智慧手機重採外掛式觸控面板後,市場盛傳的下一代手機採OLED面板,依然適用外掛式觸控面板,宸鴻仍可望受惠。

群創因應組織調整,以及2月受南台灣震災影響,取消第1季法說人說明會,但友達光電、TPK宸鴻光電都將在本週舉行法說會,加上專業顯示器市調機構DisplaySearch也將在本週辦研討會,面板產業將成市場焦點。

 

陸廠蠶食蘋果單 台廠憂
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
中國大陸崛起,也讓蘋果向大陸靠攏,相關零組件採購陸廠比重逐步提高,包括鏡頭、玻璃、面板及印刷電路軟板,陸續有陸廠打入供應鏈,未來對台廠威脅恐加深。

台灣目前仍是蘋果相關產品最依賴的供應鏈,不過,隨著中國大陸以2025年成為世界的製造中心為發展目標,加上中國大陸去年是蘋果銷售成長最快的地區,在中國大陸逐步要求在中國銷售產品,須有一定比率在中國製造,連蘋果也不得不屈服中國龐大的利益,逐步增加向陸廠採購零組件的比重。

市場分析,大陸光學鏡頭製造廠舜宇雖然還搶不到高階鏡頭大立光的市場,但在低階鏡頭市場,已打趴不少二線廠,這家陸廠未來可能進一步分食玉晶光在iPhone前置鏡頭訂單,甚至被視為足以威脅大立光的勁敵。

此外,大陸最大觸控面板廠歐菲光,也快速侵吞原蘋果最大合作廠商宸鴻的訂單,而且靠著大陸市場快速發展,持續坐大,成為紅色供應鍵凌駕台廠最佳寫照。

這股紅潮持續在其他零組件蔓延。例如大陸最大軟板廠東山精密,去年就宣布以6.1億美元(約新台幣200億元)收購美國軟板大廠Multi-Fineline Electronix(MFLX),引發業界震撼。據了解,東山精密入主MFLX,就鎖定蘋果等國際大廠搶單。

消息傳出,蘋果預計2017年開始導入主動有機發光二極體(AMOLED)面板,目前雖確定由三星取得長達數年的供應大單。

 

資訊產業

iPhone賣不好 非蘋乘機反攻
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
iPhone銷售顯疲態,去年遭iPhone 6搶去不少市占的非蘋陣營高階旗艦機,今年乘勢崛起,包括首度採模組化設計的LG G5,已因熱銷帶動韓國工廠進入24小時生產模式;三星Galaxy S7銷售也優於預期;宏達電HTC 10將於29日於美國Verizon展開預購。

前年推出的iPhone 6,因是首款大尺寸螢幕iPhone,直到去年首季都還維持高水平銷售量,直接衝擊非蘋在首季推出的旗艦機,包括Galaxy S6系列、HTC One M9系列等,市場空間都遭到壓縮。不過,今年iPhone 6s銷售不如預期,iPhone SE的「吸睛」度也不夠高,反倒是Galaxy S7系列、HTC 10、LG G5努力奮起,力圖搶回市占率。

非蘋供應鏈包括仁寶、英業達、聯發科、友達、群創、華冠等;另外,包括台積電、大立光、可成、晶技等,通吃蘋果及非蘋訂單。

今年非蘋的旗艦機中,LG G5擁有獨特的模組化設計,使用者可抽換電池、相機模組等,並搭配LG Friends配件與周邊商品銷售,外電報導,G5在韓國需求熱絡,開賣三周以來,銷量是前代機種G4首月銷量的兩倍。LG韓國工廠也產能全開,甚至位於南韓平澤市的廠房已進入24小時生產模式。分析師估計,在G5熱銷帶動,LG今年手機出貨量可望達6,200萬支,年增約4%。

已在台灣開賣的宏達電HTC 10,日前美國電信業者Verizon已宣布,4月29日起開放HTC 10預購,接下來也將在T-Mobile、Sprint等業者開賣,預估5月初出貨,希望帶動第2季營收。

 

微軟再出發 猛攻商用機
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
微軟Limia手機宣布推出首款搭載Windows 10旗艦機Lumia 950,不過,微軟的銷售策略與過去不同,主打商用市場,由聯強獨家代理,顯示微軟並未放棄智慧手機市場。

微軟表示,Lumia 950是首款搭載Windows 10的旗艦手機,並新增可以直接將手機轉換成電腦模式的Continuum功能,以及Windows Hello Beta新功能,也就是利用紅外線認證相機偵測使用者的虹膜,進行手機解鎖並登入。Lumia 950建議售價2萬1,900元,主打商用手機市場。

Limia 950除了採用Windows 10作業系統,其他部分,包括5.2吋螢幕,主相機2,000萬像素,具備4K超高解析度的攝錄能力。

 

和碩程建中 升任副董
記者尹慧中、江碩涵/台北報導/經濟日報
和碩集團昨(24)日宣布,總經理兼執行長程建中升任副董事長,並兼任集團副總執行長。另外,程建中也將兼任F-鎧勝董事長及海華科技董事長。

和碩董事長童子賢昨天接受本報獨家訪談時表示,和碩公布第一波人事計畫,充滿「培育更多獨當一面人才」的企圖心,計畫公布後牽動至少上百位幹部角色變化,且往「激發潛力、鼓舞熱情」方向前進,相當看好和碩未來發展。

和碩前副董事長暨副總執行長徐世昌將於5月起擔任華碩策略長,近日辭去和碩相關職務,和碩集團內部啟動新一波中高階主管接班計畫。

和碩昨天也發布旗下上市公司F-鎧勝、華擎、海華科技等新人事異動,其中,童子賢將F-鎧勝董座一職交棒予程建中。

童子賢說,和碩團隊愈來愈具有作戰隊形,且幹部熱忱十足、躍躍欲試,此次布局將逐漸發酵,未來三至六年絕對看得到成果,和碩將培育出更多獨當一面的戰將。

童子賢說,一向鼓勵集團幹部「不怕犯錯,只怕冷漠」,此次擴大版圖過程中,也鼓勵幹部「走出舒適圈」、「勇敢體會新的管理經驗」,因此高層採用給資源、肯放手、給授權的方式,激發幹部熱忱與潛力,讓幹部承擔責任與獨當一面。

童子賢說,不認為產業沒有人才,而是怕「結晶化」的老幹部制度,卡住人才成長空間,從高階管理者自我反省角度來看,此次人事異動其實是「伯樂與千里馬」問題。

和碩已於上周宣布四名高階主管異動名單。原營運長廖賜政接任總經理暨執行長、副總經理姚德慈將升任資深副總經理暨營運長、副總經理黃中于將接任資深副總經理暨技術長,副總經理王炳欽將接任研發暨工程資深副總經理,7月1日生效。

 

沛星搭上AI 搶跨螢大商機
記者彭慧明/台北報導/經濟日報
亞洲第一家透過人工智慧(AI)技術,協助企業投放跨螢幕廣告的沛星(Appier)執行長游直翰表示,創業永遠不嫌晚,「永遠都是創業的時間」,重點是有沒有好的團隊夥伴,另外,心智上有好的決心毅力,也是重大關鍵。

沛星主要業務是「廣告需求方平台」(Demand Side Platform),透過結合AI技術,協助企業精準投放廣告,就是「讓廣告在對的時間、讓對的人(主要訴求的消費者)看到」。在這個企業「追著消費者眼球跑」的時代,沛星成為市場資金新寵兒,是Google台灣董事總經理簡立峰口中的「技術型創業」的少見案例。

2016瑞士世界經濟論壇(WEF)選出121位全球青年領袖中,游直瀚以AI的生活應用領域獲選,是近五年來亞太地區唯一的代表。他接受本報專訪,暢談沛星與個人創業過程,以下是專訪紀要:

談創業趨勢 團隊是關鍵

問:現在創業的人可能找不到資金,你覺得現在還是好的創業時機嗎?台灣的創業趨勢,是否能跟進全球趨勢?

答:創業從技術來看,是找一個方向,用技術解決不被滿足或有gap(落差)的問題。

因為不同時間點會有不同問題,是否能用你的專長去切入、並且真的解決問題,才是關鍵。

我覺得,永遠都是創業的時間,重點是有沒有好的團隊夥伴;此外,心智上有好的決心毅力,也相當重要。

談到台灣的創業趨勢,我認為台灣人謙虛憨厚,可以接軌亞洲市場,這是特點和優勢,台灣硬體的技術也很成熟,可以幫助軟體發展。

問:創業往往需要熱情,你創業的熱情是什麼?

答:我一直都喜歡做有創新、創意的事,把一些好的idea(想法)實現。

我在哈佛的時候,不只做理論,也是做應用,所以我做很多的機器人和醫療應用。例如四腳機器人、自動車、醫療機器人。我一直想做AI的應用。

我本來想留在美國學術界工作,創業是因為看到兩個重點。第一,過去十年來,我的技術都在學術環境中,你看從學校研究到做出實驗產品,再技轉、產品化,實在有點久。我2003年就在做自動車,到現在還在自己開車。我就想,到底還要多久才能自動駕駛?我就想要直接在業界,可以縮短技術到應用上的時間循環。

其次是我的哈佛室友,他的專長和領域還有人格都跟我很互補,我們住了這麼久都相安無事,一定可以創業,剛好他也有這樣的想法,所以我們就跟另一個學長一起創業。

問:你們創業成功後,很多創投或投資者來找你們,例如曾投資Google、YouTube等網站的矽谷紅杉資本(Sequoia Capital)、日本最大創投集富亞洲(JAFCO Asia)、聯發科旗下創投星等。如何找一個好的資本與股東?

挑創投注資 盼專長互補

答:我覺得找好的、支持你的投資人是蠻重要的。一個投資人能夠給你正向助益。我們的投資人很支持,董事會也協同合作,對我們來說很重要。

好的投資人就像好的團隊夥伴,彼此要互補。例如我們可能和投資者間有專長互補,使覆蓋率更廣。

此外,選投資人有很多關鍵,如果可以選擇,就要像選創業夥伴一樣重要,可以有同樣願景、一起往前。

問:近來AI話題很紅,沛星的AI應用與AlphaGo等技術有什麼不同?

答:我覺得兩者在深度學習的本質相似,都是在相同基礎上,透過技術在不同領域中的應用,解決問題。

舉例來說,同一套演算法可以用來設計自動車,也可以用在下圍棋,看你應用怎樣做到最好,主要是讓機器像人一樣思考、或像動物一樣的動作。AI是讓機器具備等同人類等級的情緒和動作,這是透過設計一些規則或規範,或靠自我學習方式,沛星與AlphaGo都比較偏重自我學習。

問:AI如何讓大家討厭的廣告,成為被接受的內容?

答:沛星和一般廣告公司不一樣,我們是「裝置行為分析公司」,主要針對在裝置上的行為分析。

沛星做的,基本上第一件事就是以AI模擬所有裝置,將同一個人的裝置上的匿名行為收集起來;或是收集同一群人、在裝置上有相似的行為,也將這些資料收集起來,再接下來去預設他們的行為,並用在廣告投放上。

也就是找到對的時機、內容和裝置。比如說早上你很忙,可能給你一點B2B工作訊息,有空的時候給你一些度假或休息的建議,不會反向投遞內容。我們主要是找到設備的連接關係,接下來連結情境,解決方案跟其他人不太一樣。

選才三要 創意、夢想、熱情

問:類似這樣的新創事業,在人才的聘用上,應該都以工程師為主?對於想加入新創事業的年輕人,你建議他們都去學寫程式嗎?

答:我們確實有很多技術軟體人才,做數據分析或大型系統,以支持人工智慧分析平台。

至於大家是否都要學寫程式?我倒覺得不是這樣,選擇理工,是一個領域,如果人在領域中找到有熱忱的東西,就會有創造性。就像文學如果只學語言,如果沒有創造力,不會是好作家。

在理工領域,如果只是找會寫程式的人,也沒有辦法創造出真正能解決問題的產品,要解決問題並不限制在哪一個領域,以美國的背景來看,可能跟台灣不同,美國更在意軟體人才的需求。

一般來看,在台灣重視創造力、追求勇氣夢想的機會,比去跟哪一個專業比較更重要。文法商或是理工,或一般工作,我認為有創造力、有夢想熱情,可做出不一樣的東西。

我一開始在史丹佛念書,是比較偏向理工的學校,但後來去了哈佛,是一個很平衡的學校,不管理工或文法商領域的學生,都能被完全的尊重,覺得自己很有創造力。這種均衡的思考,我覺得可以培養出學生尊重其他領域專長,跨領域合作時,可以激盪出更多東西。

問:為何會被WEF選為世界青年領袖?接下來想做些什麼?

答:我想被選上的原因,可能亞洲是一個快速發展市場,AI是一個大家很注意的領域。

一個公司可以把AI應用在日常生活中,而且有點影響,不是只有學術理論,能把學校技術連接到生活應用,應該也是一種特色。

希望將來參與全球青年領袖論壇時,能代表台灣,讓世界多認識台灣是一個具備新創能量的國家。

 

沛星執行長游直翰,每天激盪新點子
記者 彭慧明/經濟日報
利用人工智慧做數位行銷,讓沛星科技(Appier)連續兩年獲得國內外重要創投和科技業者投資,但風光之前,沛星科技也曾有過研發產品不成功、甚至公司資金快要見底的時刻。

沛星科技執行長游直翰對失敗接受度很高,他與團隊認為「發生就發生了,重點是學到什麼教訓」,他沒放棄創業,沒回到學術圈,終於讓人工智慧成功的應用在行銷技術上。

游直翰說,公司常做創新,但並非次次有突破。很多新的解決方案沒有先前的應用作為對照,其實可能有各種原因造成失敗,但也因此更感到成功可貴。至今「每天都要想新事情」仍是他維持工作熱情的重要因素。

也因為出身學術界,讓游直翰格外想幫助有志研究的年輕學生。

公司在獲得投資後不久,他成立一個200萬元的獎學金,專門用來幫助年輕的研究者,出國參加重要學術會議。

以他的經驗,重要國際會議往往可以發現很多啟發的觀點,連他自己都是透過參加或在頂尖會議上發表論文,培養一些創新想法。

但一些學生告訴他,要出國參加會議,要先墊錢再回來報帳,所以他只要學生提出一個預估金額,就可以撥款補助,如果200萬元可以送40、50個學生出國參加頂尖會議、得到一些刺激啟發,對台灣就是關鍵的人才資源。

 

網際網路

夠麻吉轉型? 看2大風向
記者馬瑞璿/台北報導/聯合晚報
夠麻吉(8472)在台灣團購市場占有率約70%,卻在2015年出現警訊,各季營收年增率逐步走弱。法人認為,主要是受到台灣內需景氣降溫、團購市場飽和影響。隨著夠麻吉確立轉型為吃喝玩樂券平台,法人直言,能否成長還是得看國內景氣以及中國自由行旅客數,若今年能順利與中國大陸合作夥伴介接,則有望找到新成長動能,挹注獲利。

夠麻吉核心競爭力為台灣餐廳市場優惠券,供應商家數約1萬家,但近期餐廳業績遭遇成長瓶頸,加上行動支付業務成熟度還不夠,因此,法人對夠麻吉上半年營運持保守態度。

法人指出,夠麻吉的團購、行動支付主要訴求市場並不相同,團購業務主要訴求為低價,行動支付訴求則在提供消費者便利性,並協助餐廳做好顧客關係管理,兩種不同訴求的業務分散了品牌力量與行銷資源,但隨著夠麻吉確定轉型,有望為未來營運帶來契機。

綜觀夠麻吉現在營運,法人看法不同,一派樂觀,一派悲觀。

樂觀的法人認為,行動商務將成為夠麻吉未來營運主力,加上與中國最大電商業者大眾點評合作,有望帶動夠麻吉2016年成長動能,加上台灣產業積極轉型,觀光旅遊、生活娛樂產業興起,均將帶動夠麻吉旅遊業務,樂觀看待夠麻吉長線展望。

悲觀的法人則表示,夠麻吉旅遊事業處業績前景佳,但在地店家事業處已遭遇成長瓶頸,而新成立的宅配事業處競爭力則不及規模較大的既有業者,且行動支付服務還在發展初期,必須投入較多行銷資源,恐影響夠麻吉獲利表現,建議投資人中立以對。

 

夠麻吉轉型! 不全靠團購
記者馬瑞璿/台北報導/聯合晚報
自美國團購公司GROUPON宣布退出台灣之後,土生土長的團購網站夠麻吉(8472)穩坐市場冠軍寶座;然而,隨著市場快速變遷,夠麻吉去年稍一閃神,核心業務即出現下滑走勢,經過檢討後,夠麻吉於今年第2季訂出新目標,未來,夠麻吉將徹底轉型,實施「去團購化」,目標朝吃喝玩樂券平台發展,並著手開發宅配市場。

2015年對夠麻吉來說是重要的一年,過去1年裡,夠麻吉力拚行動支付市場,在五大都會區積極推廣行動支付App,獲得不少餐飲業者支持,同時,夠麻吉也積極朝上櫃目標邁進;所幸,今年初,行動支付市場獲得消費者迴響,也順利掛牌上櫃。

只是,在全力衝刺行動支付市場的同時,夠麻吉餐券業務也浮現了下滑走勢,讓夠麻吉從去年下半年到今年第1季進入了營運擺盪期,業績不太理想。

夠麻吉自成立起的第一個月就順利獲利,雖在2011年、2015年出現下滑,但夠麻吉總能迅速調整經營腳步,2011年有雅虎加持,讓夠麻吉營運重新走高,而2015年的這次,則讓夠麻吉決定徹底轉型,褪去團購特色,打造一個具有良好口碑的吃喝玩樂平台。

夠麻吉行銷副總陳麗蓉表示,餐券仍會是夠麻吉的核心業務,尤其全台灣立案餐廳共計有11萬家,目前與夠麻吉合作的餐廳不到1萬家,這意味著夠麻吉在餐廳市場的滲透率還不到10%,未來仍能持續開拓90%的市場;旅遊業務方面,受惠於台灣連假增加,帶動夠麻吉去年旅遊業務明顯成長。未來,夠麻吉也會聚焦飯店、民宿方案。

宅配通常伴隨著電子商務業務一同成長,過去,夠麻吉並未重視宅配的潛在成長動能,但從今年開始,夠麻吉決定集中資源,將宅配業務獨立成為單一事業體,未來也不排除成立宅配公司。

綜觀今年營運,陳麗蓉表示,第1季夠麻吉表現不佳,第2季則已經進入調整期。對於企業而言,最怕的是營運出狀況,卻不知道問題在哪裡;隨著夠麻吉已定調今年新發展,加上未來也將與大陸業者積極合作,公司內部對於今年下半年營運極具信心。

 

吳怡霖追夢 夠麻吉圓夢
記者馬瑞璿/台北報導「/聯合晚報

好想擁有一台時光機」,這是大多數人小時候的夢想,同樣也是夠麻吉(8472)董事長暨執行長吳怡霖的願望。從小,他就想當個發明家、發明時光機,希望外婆能夠長生不老;雖然長大後這個夢想還是無法實現,但吳怡霖卻把創造的基因發揮在創業路途上,從市場中的老二逐步邁向市場第一。

吳怡霖骨子裡充滿了創業DNA,出社會以來,陸續成立了展望國際、ezpeer、夠麻吉三家公司,三項事業都從網際網路出發,但若說起三家公司有何不同,那麼,最大的差異就在於前兩家公司都是市場中的老二,只有夠麻吉成為了產業裡的老大。

以創業者來說,吳怡霖是個相當幸運的人,他所創立的事業都交出了獲利成績單;若說吳怡霖為什麼這麼幸運,「不打高空」、「沒有偉大藍圖」、「把自己當成消費者」是他成功的三項主要因素,他說,「從介面流程到商業模式,我把自己當成消費者,而不是從開發者或者工程師的角度來看」。

在員工的眼裡,吳怡霖是個怎麼樣的老闆呢?員工們總說,吳怡霖所說的話極具煽動力,他總是幫員工畫美夢、築藍圖,用精神驅動力讓員工們願意為了事業積極打拚,相信自己可以戰勝挑戰。

「光會說話」不可能打造出一個成功企業,唯有擁有「數學頭腦」才是企業邁向成功的基礎。

「數學好」可說是吳怡霖成功的另外一個關鍵,他總能在員工會議中快速算出業績增減幅度,而且數字記憶力非常好,能把每一個策略單位的業績記得一清二楚,不但能用數字激勵員工,也能在執行業務時用數字控制營運方向;雖然夠麻吉客戶總是來來去去,但客戶留下轉換率、新客戶效益、既有客戶活化表現都能在他的掌握中,甚至精準掌握行銷成本換算。

成功圓夢的人總能鼓勵人積極追夢,正因如此,吳怡霖不但在公司內部舉行小小夢想計畫,讓員工實現各式各樣夢想之外,也成立了「台灣一起夢想公益協會」,幫助過雛妓、弱勢孩童、偏遠校園;或許,只有實現過夢想的人才能了解一路走來的艱辛,也唯有如此才會幫助尚未完成夢想之人,積極走向夢想實踐的道路。

 

浩鼎的問題豈止在翁啟惠的錢事
浩鼎案風風雨雨,「翁啟惠和他那家子的錢事」已逐漸進入司法程序,只是無論判決結果,過程中那些翁啟惠「選擇不說的事」,已經讓他失去國民的信賴。

因《太陽》擠身韓流四天王 國民老公宋仲基魅力剖析
《太陽》導演李應福曾指出,宋仲基外表女性化、身材也不夠魁梧,並非選角首選,因製作團隊想嘗試另一種反差形象,加上宋仲基顏值高又很喜歡劇本才雀屏中選。

 

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