聯電強攻記憶體 泉州建廠

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2016/04/18 第3697期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 聯電強攻記憶體 泉州建廠
半導體業 聯電旗下聯芯廈門廠 年底量產
看到商機 聯電著眼SoC整合
資訊產業 競合力/瑞保網科 設網路借貸平台
鄭平跑練綠色巨人的價值轉型
台達電搶攻解決方案、物聯網
台達電併購Eltek顯效益 本季回暖
競合力/陳五福:台灣新創事業 3大瓶頸
網際網路 LnB網貸平台 矽谷資金相挺

今日財經頭條

聯電強攻記憶體 泉州建廠
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
聯電擴大記憶體布局,規劃與大陸泉州市政府合作,在泉州興建12吋晶圓廠,切入利基型記憶體代工。據悉,聯電內部已成立專案小組,擴大招募記憶體研發工程師,將先在南科設立小型試產線,全力搶進大陸記憶體市場商機。

聯電發言體系昨(17)日證實,聯電已針對切入利基型記憶體代工成立專案小組,並由加入聯電擔任副總經理的前瑞晶總經理陳正坤領軍。至於技術授權、與對岸地方單位合資計畫,及建廠進度與投資金額等,將待雙方簽訂合約後才能公布。

聯電未透露大陸記憶體代工業務細節,但已透過國內人力銀行網站,擴大對外招募記憶體研發工作師,透露這次擴大記憶體布局動作相當積極。

半導體設備商透露,聯電本周將召集記憶體製程設備廠商開會,並針對在南科設立小型試產線,進行相關設備初期報價,相關研發作業初期以台灣為基地,待與對岸的合資計畫簽訂之後,將可銜接相關作業。

據了解,聯電本來就擁有嵌入式快閃記憶體技術,網羅陳正坤加入聯電集團,即規劃除了嵌入式快閃記憶體之外,切入利基型DRAM領域,主因記憶體產業,包括儲存型快閃記憶體(NAND Flash)及DRAM,都列入大陸重點發展方針。

聯電看好大陸官方將記憶體產業列入重點發展帶來的龐大商機,該公司與廈門市政府合資的聯芯半導體,原本也打算爭取列入大陸國家級NAND Flash和DRAM指標企業,但最後並未成局,而是由清華紫光旗下的同方國芯出線。

聯電並未因此放棄在大陸設立記憶體代工廠,在泉州市政府積極爭取與聯電合資後,雙方將朝在泉州設立大陸南方首座記憶體代工業務,同時協助大陸相關利基型記憶體IC設計公司成立,建構完整垂直生態供應鏈的方向邁進,迎合大陸發展各項3C產品和物聯網對記憶體需求成長帶來的商機。

 

半導體業

聯電旗下聯芯廈門廠 年底量產
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
聯電規劃在大陸擴大記憶體布局之餘,集團在大陸的晶圓代工事業腳步也不停歇,與廈門官方在廈門合資的聯芯12吋廠,本月初開始安裝設備,預計今年底投片量產。

目前台灣共有聯電、力晶、台積電等三家業者前往大陸設立12吋廠。其中,聯電與力晶分別與廈門官方、合肥市政府合資;台積電則採獨資進行。聯電旗下聯芯今年底量產後,將是第一座具台資色彩的大陸12吋廠開始量產。

聯電表示,聯芯正如火如荼進行裝機,生產線預計今年底投片生產,初期月產能3,000至6,000片。

聯電規劃,預計五年內投資13.5億美元(約新台幣443.2億元),參股廈門聯芯12吋廠,該廠總投資額62億美元(約新台幣2,035.7億元)。

聯電廈門12吋廠預計2017年月產能增至5萬片,初期導入40╱55奈米製程,主攻當地中低階手機晶片、面板驅動IC,以及物聯網應用相關產品,後續將視市場需求,不排除再導入28奈米製程。

 

看到商機 聯電著眼SoC整合
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
晶圓雙雄台積電和聯電記憶體布局不同調,台積電八年前便宣布淡出記憶體市場,聯電卻始終未忘懷,除了曾與日本爾必達擴大合作,也曾參股茂德。

八年來,兩大晶圓代工廠記憶體晶片因屬量大的標準化製程,有助晶圓代工廠大量消化產能,一度是全球晶圓代工業者都積極搶進的業務。然而,台積電2008年考量快閃記憶體價格跌跌不休,淡出記憶體相關領域。

聯電多年來未放棄記憶體業務,主要看好記憶體在系統單晶片(SoC)整合重要性仍高。聯電此次決定擴大大陸利基型記憶體布局,除了看好大陸官方政策積極扶持之外,利基型記憶體在各項產品的應用也愈來愈廣。

 

資訊產業

競合力/瑞保網科 設網路借貸平台
記者孫中英/台北報導/聯合報
又一個網路借貸P2P平台、瑞保網科LnB信用市集宣布成立。瑞保網科執行長楊瑞芬指出,該平台不涉及債權債務金流及還款交易,但設有保本信託主動代償機制,以降低風險。

去年底,金管會前主委曾銘宗公開承諾,金管會將主動研議「是否開放」P2P網路借貸平台機制。金管會研議結果至今未出爐,但P2P平台已一家接一家出現,包括稍早的鄉民貸、LnB信用市集,還有宣稱早在2007年就成立的「WOW(哇)借貸」。

金管會銀行局表示,會密切觀察各P2P平台業者運作情況,了解業者營運有無「踩紅線」。

 

鄭平跑練綠色巨人的價值轉型
記者劉怡妤、陳雲上╱台北報導/聯合晚報
台達電執行長鄭平接棒四年,低調寡言、樸實幹練;他話雖不多,但談話誠懇。有耐心、不怕磨的個性,讓這位「淡定哥」,成功打造了台達電的「品牌」之路;不僅突破各事業群間的壁壘障礙,整合出令人眼睛一亮的各式「解決方案」,也讓台達電從原本傳統的電子零件代工大廠,直接面對客戶,躋身以自有品牌解決方案聞名的台灣新「品牌」大廠。

企2代默默造品牌

身為台達電創辦人鄭崇華的兒子,鄭平的人格特質遺傳了父親實在、認真、守紀律的特質,甚至比老爸還注重細節和溝通;因為他的努力不懈,擔任首任品牌長時期,即放下身段,與各事業群一一溝通、再溝通,終能打通各部門間的心結,成功地完成台達電「品牌化」的重要一步。

謙遜、不愛搶功的鄭平,非常尊重專業經理人,與現任董事長海英俊共同出席任何公開場合,總是將鎂光燈鏡頭保留給海英俊,自己習慣坐在一旁;如果話題轉到他,他雖話不多,但都能直接切入重點、簡明扼要的答覆,讓人就算意猶未盡,也還算滿意。

邁向綠色節能巨人

一位曾與鄭平一起進行家庭旅行的友人形容,鄭平是第二代中少見的樸實的人,非常節省,一件運動外套可以穿超過十年。早年的鄭平,因讀的是養殖科系,畢業後,曾經到過泰國養過蝦,後來返國接下品牌長,以至2012年父親鄭崇華退休後,正式接任「執行長」,鄭平的接班看似沒有預想,卻也平實順利,一如其名。

台達電(2308)成立於1971年,為掛牌企業中具轉型效益的公司,朝綠色經濟發展,更是台灣企業中將綠色環保節能與營運,成功緊密結合的國際級企業。執行長鄭平在創辦人父親鄭崇華與現任董座海英俊打下的深厚基礎上,發揮關鍵的開創角色,除了將綠色資本主義觀念帶進公司,也將台達電各事業單位橫向串起,引領公司跨入解決方案服務供應商,創造產品更高附加價值擄獲國際客戶。

環保、節能、愛地球

「環保、節能、愛地球」是台達電的最高訴求,主要是1990年代的限電危機,促使台達電成功開發出效率更佳的交換式電源供應器(switch power),並將產品推向全球第一,讓公司體悟綠色節能是一門重要的好生意。

1999年是促使台達電跨進綠色經濟的關鍵年,當時鄭平閱讀綠色資本主義(Natural Capitalism)一書,在與父親鄭崇華走訪德國等地參觀綠建築回台後,確定台達電必須投入綠能環保;也經過十多年的拓展,加上全球環保意識抬頭,產品終獲國際客戶肯定。

鐵三角經營治理

台達電目前處於「鐵三角」經營團隊治理時代,以董事長海英俊為首,掌理公司大方向與經營策略;執行長鄭平負責達成目標;營運長李忠傑負責生產標準化與成本控管;三人各司其職,展現治理績效。而鐵三角經營治理的互信合作,正是公司英文名「Delta」的最佳寫照,也讓鄭崇華曾笑稱該「早點退休讓年輕人表現」。

邊跑步邊換衣

只是,面對轉型效益尚未能在財報中亮眼呈現,以及外界的質疑,鄭平不失幽默地表示,公司現在可以說是「邊跑步、邊換衣」。他說,轉型是急不得的,總是要時間。

早期鄭平不太能面對鏡頭,但現在他已漸習慣接受媒體和面對鏡頭。或許再給他一些時間,等他換好衣服,台達電就會給各界及投資人華麗的轉身。

 

台達電搶攻解決方案、物聯網
記者劉怡妤╱台北報導/聯合晚報
台達電有意持續透過併購,壯大客戶群與市場,今年持續積極招募人才,尋找軟體高手,期望強化產品附加價值。因此,高階主管自創辦人鄭崇華以降,均惜才、愛才,認為公司技術是工程師累積能量而來,所以都以每年盈餘的13%提供員工分紅、加薪。

台達電今年維持大舉招才,對象以軟體人才為主,原因是公司朝解決方案供應商發展。執行長鄭平指出,因應產品由早期的元件,走向供應次系統,目前再以解決方案提供客戶服務;以IA(工業自動化)為例,隨著中國製造業自動化趨勢,台達電因應工業4.0,以電機機械,加上自有控制系統,再透過軟體加值導入物聯網(IoT),未來將朝高附加價值方向發展。

鄭平表示,由於產業及台達電均面臨轉型,而今年全球景氣市況目前看來仍欠佳,將影響台達電今年營運,但公司會將馬步打穩,花時間在基本功。他分析,傳統IT業務勢必將隨市場衰退下滑,而公司轉型會顧及獲利與業務發展,只不過轉型效益暫無法立即見到效果。他也說,如果不透過投資併購轉型,公司將很難見到中長期成長。

鄭平指出,台達電轉型時間約是五年起跳,以公司發展IA為例,台達電在1995年就開始投入,但近幾年才有成績。他強調,一步一腳印站穩馬步,也因為世界在變,去年的氣候峰會已確定全球氣溫上升控制在攝氏2度以內。對此,台達電將以節能相關業務領導世界達成目標。

除了綠色經濟之外,鄭平表示,IoT未來三至五年將發展為主要產業,而物聯網分為:第一層的工控與控制器;第二層的感測與控制整合,包含無線與有線傳輸;第三層管理層為對資料進行管理。他說,台達電將整合與連結各層面,提供管理解決方案,預料五年後公司各產品線均能與IoT相關,台達電的目標是將紮實研發,確保持續發展,屆時也將達到ROE(股東權益報酬)25%的目標。

 

台達電併購Eltek顯效益 本季回暖
記者劉怡妤╱台北報導/聯合晚報
台達電以併購做為公司中長期成長契機,但也因併購過程中被併公司體質調整與資源融合,導致台達電需面臨毛利率與營業利益率受影響,而去年併購Eltek後使得營益率降低,外資表示,Eltek體質調整漸上軌道,併購效益可望依規劃顯現。

台達電去年5月完成Eltek併購,受到Eltek營益率較低的影響導致公司營益率走低,而毛利率則受惠Eltek毛利較高而提升,但獲利則在營益率走低影響下導致去年EPS未能隨著營收走高而提升,所以外資高度關注台達電營益率表現以及併購所帶來的資源整合。

台達電積極調整Eltek體質,去年第4季Eltek單獨營益率已由5%升至7%,今年可望升至2位數;Eltek體質調整按步調前進,使得外資對於台達電併購達成中長期成長具備信心,而今年隨著併購效益顯現獲利年成長可達高個位數(high sigle digit)。

外資估首季為台達電營運谷底而第2季業績將谷底回升,預期本季營收可望繳出季成長16%,年增10%的表現,主要在工業自動化、電源系統等業績回升,加上傳統PC電源季節性回暖,預料公司整體業績可望回升。

外資指出,台達電產品銷售由零組件走向解決方案,預料在銷售增長、客戶群優化以及產品結構改善,預計台達電第2季營益率將由第1季的估值8.7%回升至10.1%。

 

競合力/陳五福:台灣新創事業 3大瓶頸
記者孫中英/台北報導/聯合報
橡子園創投董事長陳五福昨天表示,台灣發展新創事業有3大瓶頸,一是早期投資少、後期資金多,「錦上添花有餘、雪中送炭不足」;其次、台灣曾是「代工王國」,但久了卻不清楚市場在哪,沒有培育市場人才,三是新創投資要與海外「鏈結」,尤其台灣新創事業須加強與矽谷鏈結,以提升競爭力。

陳五福是矽谷創業家兼創投家,曾被國際媒體選為「世界十大創業家」,他擅長新創事業投資及併購,還曾被譽為「矽谷傳奇」。他昨天幫一家金融科技公司站台,笑稱自己是創業者的「威而鋼」,且因為名字取的好,「五福臨門」之後,立即「成功在望」,許多新創事業也希望他入股投資。

陳五福在20年前,就在矽谷成立「Acorn Campus(橡子園)創投」,投資觸角遍及美國、大陸,近年該創投開始投資一些台灣新創公司,也因此更了解台灣新創公司的發展困境。

陳五福說,不管那種新創公司,創業者在「初期(early stage)」都很難找到錢,資金都是家人和朋友拚拚湊湊來的,但規模不夠,台灣雖有很多創投,但這些公司都是「投晚期的」,即新創公司快上市櫃前「才來錦上添花」,卻鮮少人願意在早期就雪中送炭。

陳五福說,這個前提下,創業者對投資人自然不是那麼信任,會認為「我快成功了,你才來分一杯羹」,但創業者和投資人應該合作,尤其許多美國新創產業,多是創投公司造就。

陳五福說,這是台灣整個創業環境的問題,他曾跟閣揆張善政建議,派一個台灣團隊到矽谷去觀摩3個月,結果這些人回來後,心得只有一個,就是「我到了矽谷,什麼事都有可能,但在台灣,卻什麼事都做不成」。

其次,陳五福認為,台灣缺乏「市場人才」,主因台灣曾是「代工王國」,但代工久了,卻不知市場在哪,因為幫人代工,不須了解市場,也讓台灣長年只重視技術人才,卻忽略培育市場人才。

最後,就現實面來看,台灣IT產業市場成熟,所以「競爭力也降低」,陳五福直言,早年台灣人在美國留學很拚,但現在幾乎都是大陸留學生的天下,不管是學習和創業,大陸留學生都非常努力,但台灣學生已沒有大陸人那麼衝勁十足。

陳五福坦承,過去20年,他的基金在矽谷「幾乎都是投大陸留學生」,他非常希望台灣能與矽谷加強「鏈結」,不管是技術層面或企業層面合作,要把台灣的實力和新創公司帶出台灣「不要保留在台灣」,他擔心,台灣若無法與矽谷緊密結合,競爭力會流失更快。

 

網際網路

LnB網貸平台 矽谷資金相挺
記者吳靜君/台北報導/經濟日報
看好台灣金融科技(FinTech)發展,及每年上千億元的P2P(個人對個人)信貸交易量,經營P2P借貸平台的瑞保網路科技獲得數百萬美元的矽谷創業資金,昨(17)日發下豪語,今年底前媒合成功的借貸金額合計要達新台幣上億元。

瑞保網科執行長楊瑞芬與橡子園創投董事長陳五福昨日宣布,橡子園創投砸下數百萬美元投資瑞保網科,在台灣成立P2P借貸平台LnB信用市集,這也是陳五福在台灣唯一投資的金融科技公司,初期股本新台幣1,000萬元。

金融業出身的楊瑞芬表示,台灣每年的信貸交易量達上兆元,保守估計一成計算,P2P平台就有上千億元,每月新承作信貸量也有百億元,因此在台灣設置P2P平台很有商機。

為降低主管機關疑慮,以及保障投資人與借款人權益,楊瑞芬表示,LnB信用市集不碰金流,投資人的資金會進入信託帳戶,平台業者僅收取手續費,貸款人必須負擔準備金,比照銀行呆帳準備金的概念,目前設定覆蓋率要達到300%以上。

楊瑞芬說,準備金比率至少1%、手續費至少1,000元,假設貸款人借10萬元,信評等級最高的A級客戶,實際上只能拿到9.8萬元。

貸款年息按信評等級而異,A級客戶約2.22~2.5%,信評較差的H級客戶年息可達12.75%;對拆出資金的投資人而言,雖要擔負倒帳風險,但比起錢存銀行年息僅1.22%,可賺取較高報酬。

一旦發生壞帳,平台業者會從準備金中代償,信用最好的A級戶可享100%的保本率,不算手續費的話,視同可全額拿回本金。平台業者可按市場機制,動態調整保本率。

以LnB信用市集進行客戶徵信有四大步驟,包含建置完整的客戶照會機制、借貸雙方資金流向都要透過銀行的同名帳戶、貸款人必須出具聯徵資料,及對於貸款人視訊審查等,以防制洗錢與壞帳率攀升。

楊瑞芬表示,短期目標是希望LnB信用市集今年底前交易量可以達到上億元,同時將密切注意金管會對平台業者的態度,盼主管機關給平台業者足夠的發展空間。

 

創業前,請先問自己50個問題
在辭去穩定工作另起爐灶之前,應該要考慮什麼問題?創業並不是充實你人生的唯一選擇,更是一場能力、體力、耐力的馬拉松賽,在有意開始你第一個事業之前,最好先仔細做好自我評估,三思才不會後悔。

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