台積16奈米 通吃高低階訂單

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2016/04/06 第3689期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 台積16奈米 通吃高低階訂單
半導體業 台積搶16奈米七成市占 供應鏈受惠
蘋果減單? 考驗台積電InFO能力
大聯大衝獲利 靠三化加分
大聯大董座黃偉祥…管理哲學 順勢變動
資訊產業 Vive出貨…政大教授搶頭香
Vive 前進英百貨
財經觀點/台灣 不只可以VR而已

今日財經頭條

台積16奈米 通吃高低階訂單
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
台積電先進製程火力全開,本季除以16奈米製程大舉投片蘋果A10處理器外,也針對聯發科和高通等手機晶片拓展中低階客戶,提供更具成本效能的16奈米FFC製程,並導入台積電籌備已久的整合型扇出型封裝(InFO)對外接單,展現從設計、製造到後段封裝超強的整合能力。

台積電不對單一客戶置評。外資估算,台積電今年為蘋果A10處理器出貨的12吋晶圓上看20萬片,營收貢獻是去年的五倍,預估台積電第3季合併營收季增率可達15%,成長動能相當強勁。

不過,由於206南台強震後引發的晶圓產能卡位戰已告一段落,市場傳出,蘋果恐下修第2季相關零組件訂單,凱基證券稍早即出具報告,預估今年蘋果iPhone銷售量約1.9億至2.1億支,低於預估的2.1億到2.3億支,業界關注是否會衝擊台積電產能調度,也是法人觀察台積電4月14日法說會的重要指標。

此外,新台幣升值壓力仍在,是否衝擊台積電毛利率走勢,也是市場關注焦點。

台積電自本季起,開始提供更具成本優勢的16奈米FFC製程,迎合高通、海思及聯發科強攻中低階手機市場。台積電今年的16奈米製程,堪稱勢如破竹,通吃高、中、低手機訂單,成為半導體廠最大贏家。

台積電預估,今年受惠16奈米產能急速拉升,在16/14奈米製程全球市占率,將比去年的50%,再推升至高達70%,拉開與強敵三星的差距。

 

半導體業

台積搶16奈米七成市占 供應鏈受惠
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
台積電衝刺16奈米及後段整合型扇出型封裝(INFO),相關供應鏈漢微科、力旺、創意、弘塑、華立等同步上緊發條,全力配合台積電朝拿下16奈米市占七成的目標邁進。

半導體設備廠表示,台積電除了16奈米產能將於本季倍增外,也在首季大量採購先進的後段封測設備,同時將部分封測產線移至竹科12廠,龍潭廠騰出更大空間,以支應蘋果等大客戶最新處理器訂單需求。

台積電的密集設備資本支出,幾乎集中於去年第4季及今年首季,主因該公司設定今年16奈米將搶下全球70%市占。

台積電大筆的資本支出,前段關鍵製程設備及材料雖仍落在美商應材等大廠手中。不過,台積電同步啟動半導體設備本土化,本季起漢微科等供應鏈動能看俏。

 

蘋果減單? 考驗台積電InFO能力
記者簡永祥/台北報導/聯合報
台積電先進製程火力全開。本季除了以16奈米製程大舉投片蘋果A10處理器外,也針對聯發科和高通等手機晶片拓展中低階客戶,提供更具成本效能的16FFC,並導入台積電籌備已久的整合型扇出型封裝(INFO)對外接單,展現從設計、製造到後段封裝超強的整合能力。

不過,由於晶圓產能卡位戰已靠一段落,市場傳出蘋果已決定下修第2季相關零組件投片量,是否衝擊台積電產能調度,引起密切關注,也是法人觀察台積電4月14日法說會重要指標。

台積電近來成為外資密集點火的多頭指標,將台積電股價推升到162元,創下還原權值後的歷史新高,台積電市值也同創4.18兆元的歷史高點。

台積電的基本面確實也具備了吸引外資一路買進的條件,包括幾乎獨吃蘋果的A10訂單,同時也為蘋果導入了先進的INFO封裝。

台積電並自本季起,開始提供更具成本優勢的16奈米FFC製程,迎合高通、海思及聯發科強攻中低階手機市場,台積電今年的16奈米製程堪稱勢如破竹,通吃高中低手機,成為半導體廠最大贏家。

台積電預估,今年受惠16奈米產能急速拉升,今年在16/14奈米製程全球市占率,將比去年的50%,再推升至高達70%,拉開與強敵三星的差距。

不過,在外資一味瘋狂搶買台積電之際,近期市場已傳出雜音,主因蘋果第2季受到手機銷售顯露疲,相關產品進入新舊交替,相關供應鏈第2季已開始下修晶片投片量,加上新台幣急劇升值,上季已升破台積電原估的33.18兌1美元,對台積電的毛利率將產生不利的影響。

 

大聯大衝獲利 靠三化加分
記者蔡紀眉/台北報導/經濟日報
亞太半導體通路龍頭大聯大董事長黃偉祥表示,看好物聯網帶來的客製化電子零組件需求,大聯大今年要透過內部組織一致化、流程智能化,以及強化供應鏈管理等三大策略,力求營運持續成長,獲利增幅更要大於營收增幅。

2005年,品佳、世平、富威等國內通路商進行整併,透過股份轉換與結盟方式,合組「大聯大投資控股」,隨後陸續加入詮鼎、友尚等,集團聲勢不斷壯大。如今大聯大在亞太半導體通路市占達25%,穩居龍頭,挑戰全球一哥霸主地位。

黃偉祥強調,對大型半導體通路商來說,不管上游如何整併,下游對產品的需求一直都在,只要產品技術方向對了、客戶關係建立了,競爭對手要進入相對得花更大代價,因此通路商涉足與布局的早晚,才是重點。

聯大去年營收突破5,000億元大關、達5,156.51億元,創新高,年增14%,包括通訊手機類產品、汽車電子、電源節能相關應用,都是拉抬營運的主力。去年稅後純益54.49億元,為歷史次高,每股純益3.29元。

十年磨一劍,走過控股十年,一手催生大聯大的黃偉祥直言,目前發展比他當初預期的劇本還要好,他如何看待這一路?未來的目標又是什麼?黃偉祥日前接受本報專訪,以下為訪談紀要:

問:半導體上、中游大廠近期陸續出現整併潮,處於產業下游的大聯大的因應之道?

答:大聯大最大的敵人是自己,這幾年我們幾乎都專注在內部管理,不斷提升效率、生產力,某種程度可以以不變應萬變。

尤其這兩年,大聯大營運到了相對高原期,從數字來看,十年前合併的世平、品佳跟富威三家公司,從當時的年營業額36億美元成長到100億美元;相較之下,後續併入的公司年營收大約是40多億美元。

從這樣的數字來看,大聯大內部的成長動能高於來自外部併購的標的。因此,再花時間去外部併購已經沒太大意義,如何讓集團旗下每一家兄弟公司朝向標竿前進才是重點。

換句話說,大聯大已經是年營收逾5,000億元的企業,除非是再併購規模很大的企業,否則發動併購對挹注業績不大。

大聯大目前產品線堪稱完備,未來若要發動併購,會鎖定較具利基型業務的公司,但這類公司往往營收規模並不大,因此併購的效益並非在擴大營收規模,而是要更提供客戶更完整的產品方案。

服務4.0 拉高營運綜效

問:如何透過內部管理,提升營運綜效?

答:首先,組織制度要一致化。有別於吸收式合併,我們是控股式合併,公司都還在,看起來像是兄弟登山各自努力,但我們內部的資訊透明、公平,每一個部門和集團之間的互信度夠。

無可否認,兄弟中會有領頭羊,會有標竿出來,只要彼此有一定的榮譽感跟責任感,透過標竿學習、智慧分享,大家會一起成長。

加上這幾年組織調整,集團從七個子公司變成四個子公司,以及一個海外事業群,組織再造後規模比較接近,大的年營收約60億美元,小的大約也有30億美元,不像以前最小的才1億多美元,現在管理起來比較有效率,也更容易產生同理心。

第二,流程智能化。這階段我們稱之為「書同文,車同軌」,把制度、管理都趨近,沒辦法趨近的就收斂,目標是一致化。

現在德國在談工業4.0,我們內部也在追求服務4.0。我常說,我們這行是「知識的黑手」,一個客戶有上千個品項、上千個交期,如何把我們業務員累積的經驗、專業知識(know-how)放到流程裡面,幫助他除錯,做最佳決策、最佳下單點、最佳數量配置,我們做這些,也是希望長期能更有競爭力。

第三是強化供應鏈管理,亦即外部企業垂直整合。

十年前,我們就陸續完成跟主要供應商對接的「B2Bi」,現在要進一步提升精確度和層次,一旦上、下游進入到一個可以快速變動的體系,有共同的服務標準、備貨標準,隨時可以調變產能,這就達到供應鏈的精髓了。

問:從第1季到現在,對半導體大環境的觀察?

答:從大環境來看,今年某種程度還是低成長,但當大家都看相對保守,對我們通路業來說,夾在原廠供應商和客戶之間,反而是機會,對於庫存管理或營運資金的壓力也會相對減少。

拚毛利 不增營業費用

問:大聯大今年目標?

答:今年我們追求獲利成長高於營收成長,當然,營運資金報酬率(ROWC)還是一個很重要的指標,但獲利成長也很重要,關鍵是要提升我們的產值,盡量不要增加營業費用,提高毛利率,進而達到獲利的目標。

舉個例子,我們有很多產品,營業額貢獻很大,但毛利很低,如果這東西又成為動能最大的產品,就會拉低我們的毛利率。

又或者,有些產品毛利好像不錯,但花了太多資源去經營,最後反而沒賺錢。因此訂下獲利成長要高於營收成長,是讓大家有個指標去挑戰,最終還是要提高我們的生產力。

問:看好哪些產品線?

答:現階段看好物聯網相關應用。我認為,物聯網相關零組件特別適合通路商經營,因為它是一個非常大眾化、小量又多樣的市場,客戶很分散,不是標準化。

現在所有半導體的技術,都是從PC時代延伸出來的,比較耗電,不過物聯網的成本低、耗電小,一定會有新的技術和元件出來,達到更快速、低廉。我們一直朝這方向在準備,投入很多資源,也許成熟還要三、五年,但這時候不能不關注。

上游半導體製造廠會比我們辛苦,他們要擔心技術、應用是否搭上需求;反過來看,什麼東西都需要零件,我們只是扛轎的人,賺些微薄小利,想辦法把所有業務做到更有效率就對了。

問:電子商務興起,對通路商的助益或影響?

答:我認為電商在我們這個行業,一定有它特定的發展,雖然我們是B2B的行業,傳統電商都是2C,但仍然可以借助B2C的思維。

舉個例子,在我們資料庫中,有將近73萬名工程師和採購人員名單,我們每雙周會發電子報給他們,再透過微博、微信等平台,釋放他們需要的產品新知,並追蹤口碑,看他們閱讀、分享的情況,長期下來,可提高目標客戶對大聯大的黏著性。

 

大聯大董座黃偉祥…管理哲學 順勢變動
記者 蔡紀眉/經濟日報
大聯大董事長黃偉祥從成大畢業之後,投入半導體零組件領域迄今超過30年。30年如一日的小平頭、俐落身形,一直是他給人的第一印象,透露出嚴謹、不怒自威的氣勢。

談到如何保健養身,黃偉祥開始滔滔不絕。他笑說,這幾年,他把經營權交給專業經理人,自己專注在財報和重大決策,也花更多時間在認識自己的身體,開始上健身房、勤走路和拉筋,「覺得自己身體漸漸地活過來」。

過去,他服膺道家思想,遵循老子哲學發展出「存異求同」的產業控股模式,憑藉集團內兄弟公司間各自較勁,卻又互為標竿、導師的動態平衡,帶著大聯大一路成長。然而,隨著集團營收規模持續壯大,黃偉祥的管理哲學,似乎也有了小小改變。

出自禮記、秦始皇一統天下後推行的「書同文,車同軌」政策,開始被他運用在內部管理上,透過組織再造,先拉近各公司間的規模、制度,再推行一致化的管理模式,提高效率。

十年過去了,當多數半導體通路商依然在微薄的毛利上打轉,營收高低起伏甚大,而大聯大卻維持穩定成長,成立控股集團的效益顯而易見。

黃偉祥說,擴大規模、打群架絕對是對的,「當你不喜歡時,你會找100個理由拒絕;一旦決定要做了,你就會找100個支持的理由」,什麼對、什麼不對,還是要回到最初的策略目標是什麼。

回首這十年,黃偉祥直呼幸運,他坦言,當時沒有想到,兄弟各自登山會產生那麼大的效用,因為每家公司都有不同的生命周期,「小弟不斷變成大哥,一直有領頭羊的公司冒出來,會帶著其他落後的公司前進」,而利用榮譽感、責任感互相激勵,就是大聯大成功的關鍵。

 

資訊產業

Vive出貨…政大教授搶頭香
記者何佩儒/台北報導/聯合報
宏達電虛擬實境(VR)產品Vive正式出貨,昨天一早宏達電將Vive送達第一位下訂單的台灣用戶,也就是政大傳播學院廣告學系副教授林日璇。林日璇表示,自己在政大開的課程是「電子遊戲與社會」,在課程中,會讓學生在導向實驗室體驗各種遊戲,未來這款Vive將安裝在導向實驗室中。

大陸市場部分,昨天宏達電VR中國區總經理汪叢青,將首批Vive送達甫入選NBA名人堂的籃球明星姚明手中。除了姚明以外,由汪叢青親自送達的用戶,還包括大陸網路名人性感玉米,以及女演員朱珠,成功帶動話題。

Vive自2月29日開放預購,昨天開始出貨,除了台灣以外,包括美國、大陸等,5日起陸續送到消費者手中。林日璇是台灣開放預購後,第一個完成訂單的消費者,因此宏達電特別由研發主管劉大維帶著Vive親自送達林日璇手中。

林日璇表示,她在三創體驗過Vive,包括海底世界以及殭屍射擊遊戲,有很深的沉浸感,相當逼真,殭屍靠近時,很緊張的心都噗通噗通跳。

政大的導向實驗室是模擬成客廳、餐廳,讓學生及老師可以在實驗室中進行各種互動,同時也放置電視遊樂器,讓學生可以體驗不同遊戲機的體感遊戲差異。這些體感搖控器不僅可以用在遊戲,也可以應用在醫療上。

 

Vive 前進英百貨
記者何佩儒/台北報導/聯合報
宏達電(2498)昨天公布,與英國百年皇室精品百貨Harrods攜手設置全球首間虛擬實境(VR)產品Vive快閃店,現場提供體驗與預購;IKEA也運用Vive,在Steam平台上推出虛擬實境廚房。

Vive是由宏達電與Valve合作開發,Valve的遊戲平台Steam在全球擁有相當多的玩家。Vive昨天已正式出貨,宏達電積極拓展新通路及增加合作夥伴,希望開發更多應用,建立其生態圈。

宏達電表示,Vive將在位於英國倫敦的Harrods亮相,於三樓Harrods Technology區域提供體驗與預購。

Harrods Technology占地超過1,800平方公尺,提供家用電腦、影音視聽、攝影與行動通訊等消費性科技產品,Vive將成為Harrods店內首款擁有完整虛擬實境體驗的系統。Vive快閃店特別規劃體驗區,消費者可以體驗後在現場立即預購Vive。

宏達電董事長暨執行長王雪紅指出,Vive自去年3月發表以來,即獲得來自全球各界期待,Vive運用獨步全球的科技,使消費者能在虛擬世界中自由走動,提供超越其他裝置的沉浸感與真實感。Harrods一向為消費者精選最頂級的商品,此次與其攜手合作,宏達電感到非常高興。

IKEA則是透過Steam平台,推出虛擬實境廚房。瑞典IKEA管理總監布朗丁(Jesper Brodin)表示,虛擬實境的發展快速,將在未來5年至10年成為人們生活的一部分。虛擬實境將在未來顧客的購買流程中,扮演重要角色,例如顧客可以在購買前,透過虛擬實境系統,體驗不同的家居裝潢解決方案所呈現的風格。

透過IKEA虛擬實境體驗,僅需簡單按下選項,即可更換櫥櫃及抽屜顏色,也可讓自己縮小成為100公分的孩童或195公分的籃球選手,以不同身高與視角親身走動。

宏達電表示,在台灣除了HTC專賣店與三創生活園區,也增設全台經銷與電信門市等體驗據點。

 

財經觀點/台灣 不只可以VR而已
記者郭珈爾整理/聯合報
台灣發展「虛擬實境」(Virtual Reality,VR)很有機會,很多人機介面的技術,我們現在就做得到。

舉例來說,前陣子故宮南院開幕,馬英九總統就用360度的鏡頭來自拍。以往大家要自拍,兩三個人擠在同一個畫面很困難,但用360度鏡頭自拍甚至可以看到天空和草地,不用和人在那邊擠。

360度鏡頭也用在這次的大選,有電視台把一個球放在競選總部,轉播的時候一看就清清楚楚。至於接下來的應用為何?演唱會的直播現場也可以用上這種鏡頭。

虛擬實境有一個很重要的發展重點,很多時候會結合「擴增實境」(Augmented Reality,AR)。像是接下來的日本奧運,在球場會有八個攝影機,觀眾可以從不同角度選擇想看的畫面。

以前拍攝最大的問題是,攝影機拍到哪裡,觀眾只能看到哪裡。現在觀眾從任何角度都可以看,畫面還能結合圖片、文字,看到某個球員的資歷、背景,甚至球員的運動鞋品牌。擴增實境涵納很多商業機會,可以發展很多應用。

台灣做技術並不困難,問題在於怎麼整合。以前台灣廠商都是跟著Intel(英特爾)等大廠,尤其是IT產業,他們訂規格,我們就跟著做。但現在VR、AR和IoT(物聯網)都是新的行業,有新的機會。

台灣有很不錯的技術,可能大家沒有觀察到。像是無人飛機,以後每一個人頭上就配一台無人飛機,這不是想像,現在就可以做得到。很多技術慢慢成熟,成本也降低了。

但我們希望做的不只是input的裝置,而是跟AI(人工智慧)系統、網路平台各方面要整合的裝置。台灣長期以來都是用硬體的思維,但現在發展還有很多機會;台灣在技術面不會有問題,但商業模式需要考量。

從產業發展的角度,政府可以幫忙的是開放產業,包括交通、醫療和教育產業。企業可以申請異業結盟,政府再補助企業。

簡單舉一個例子,360度鏡頭可以放在十字路口,把車輛左轉、右轉幾步或測速資料送到雲端,透過大數據分析十字路口,反過來去控制紅綠燈,以後塞車的機會就會比較少。但是問題來了,政府沒有開放產業,我們有這種技術是沒有用的。

(本文由義隆電子董事長兼總經理葉儀皓口述)

 

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吃味精對人體不好?誤會一場!
營養師表示,味精原本就是從食物中萃取出來的,是十分天然的東西,對人體無害。但因味精含鈉,有心血管疾病、高血壓、尿酸高、肝腎功能不好的患者,吃太多就較危險。

 

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